이것은 두 부분으로 된 게시물 중 첫 번째입니다.
우리는 위험을 관리 할 필요를 피할 수 없습니다. 지속적인 성장, 고령 온 카지노,의 압력으로기후 변화및 제한된 자원, 물리적 온 카지노 관리는 공공 및 민간 부문 모두에서 더욱 어려워졌습니다. 우리는 이러한 상황이 온 카지노 실패와 관련된 경제적 위험, 필수 유지 보수 또는 서비스에 자금을 지원할 수없는 경제적 위험, 물 공급 중단, 시설 사용 상실, 오염 사건 및 환경 오염과 같은 위험을 초래한다는 것을 직관적으로 알고 있습니다.
우리의 두뇌는 위험을 평가하고, 트레이드 오프를 이해하며, 행동 과정에 대한 결정을 내리기 위해 연결되어 있습니다. 우리는 예를 들어, 바쁜 거리를 건너는시기와 방법 또는이 Covid-19 Pandemic 동안 학교에 학교에 아이들을 보내야하는지 여부와 같은 매일 이러한 유형의 정보를 처리합니다.
위험 기계로서, 우리는 오늘날의 사회의 복잡성을 다루기 위해 장비가 아님은 아닙니다. 우리 자신의 삶에서 우리는 종종 즉시 결정을 내립니다.
우리는“지난번에 작동하여 다시 작동 할 것이라고 확신합니다”라고 스스로에게 말할 수 있으며 작년에 한 일에 따라 예산을 할당합니다. 또는 우리는 마음의 전면을 처리 할 수 있습니다.“주택 소유자들은 방금 거리의 연못 물에 대해 말해주었습니다. 우리는 그 폭풍 배수구를 고쳐야합니다.”
현실은 의사 결정에 대한이 직관적 인 위험 관리 접근 방식은 공중 보건 및 안전 문제를 야기 할뿐만 아니라 사회에 더 많은 돈을 소비 할 수 있다는 것입니다. 우리는 위험이 서서히 증가하는 것을 알지 못할 수 있습니다.
폭풍 요격으로 돌아가서, 우리가 돈을 고치는 데 돈을 쓸 때, 훨씬 더 나쁜 조건에서 또 다른 배수구가 있다는 것을 깨닫지 못하고, 훨씬 더 큰 영향을 미치고, 즉시 무언가를하지 않으면 10 배 더 많은 비용이들 것입니다..
이러한 복잡성을 통해 온 카지노에 대한 위험을 관리하기 위해 더 많은 입증 된 체계적인 접근법이 필요합니다. 고객이나 대중에게 투명성을 제공하려면 의사 결정에 일관되고 명확한 방식으로 적용되는 증거와 정보를 제공해야합니다.
다음 버전에서는 조직이 복잡성을 관리하고 정보를 사용하며 정보에 근거한 위험 기반 결정을 내릴 수있는 방법을 탐색 할 것입니다..
저자 정보 :
Owen James, M.Sc., Env.sp, Cwem, Miam의 국가 실무 리더입니다.온 카지노 관리. 그는 캐나다와 영국의 조직을위한 온 카지노 관리 능력을 개발하고 구현 한 25 년 이상의 경험을 가지고 있습니다.
